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       為進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，建立、完善員工激勵(lì)制度，公司于2016年3月正式啟動(dòng)績(jī)效考核前期籌劃工作。

       萬事開頭難，針對(duì)公司前期績(jī)效工作的開展并無固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)和制度模式，公司總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)的指示，辦公室積極響應(yīng)，工程部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)安部、監(jiān)理部相互配合，各自提交本部門崗位考核指標(biāo)點(diǎn)，辦公室人資積極收集并不斷進(jìn)行修改完善，以期能快速、高效的完成此項(xiàng)工作，相信在接下來的時(shí)間里，通過大家的一起努力以及在工作中的不斷積累，公司KPI考核指標(biāo)也將會(huì)越來完善。

       績(jī)效考核是公司經(jīng)營(yíng)管理“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的重要步驟，相信通過績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將進(jìn)一步提高公司員工對(duì)責(zé)任制目標(biāo)嚴(yán)肅性、重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升完成責(zé)任制目標(biāo)的執(zhí)行力度和工作熱情，同時(shí)通過對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效改進(jìn)措施，必將進(jìn)一步推動(dòng)鐵軍總部以及項(xiàng)目部整體經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。